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聚焦服务国家战略 发现问题解决问题 中国有色集团党委书记、董事长奚正平沉到中色东方 基层一线领题调研,并作主题教育督导

    

为(wei)深(shen)入开展学习(xi)贯(guan)彻习(xi)近(jin)平新时代中(zhong)国特色(se)(se)(se)社会主(zhu)义(yi)思想主(zhu)题教育,5月30日至31日,中(zhong)国有(you)(you)色(se)(se)(se)集团党委(wei)书记、董事长奚(xi)正平深(shen)入出资企业中(zhong)色(se)(se)(se)东方(fang)基层(ceng)一(yi)线领题调(diao)(diao)研(yan)(yan)并作主(zhu)题教育督导,中(zhong)国有(you)(you)色(se)(se)(se)集团党委(wei)委(wei)员(yuan)、副(fu)总经理范(fan)巍(wei)陪同调(diao)(diao)研(yan)(yan)。围(wei)绕落实(shi)习(xi)近(jin)平总书记对(dui)中(zhong)国有(you)(you)色(se)(se)(se)集团三次重要指示(shi)批示(shi)精神(shen)、提(ti)高核(he)心(xin)(xin)竞争力(li)和增强核(he)心(xin)(xin)功能这个课题,坚持问题导向(xiang),采取(qu)“四不两直”方(fang)式(shi),通过实(shi)地观察、访谈(tan)调(diao)(diao)查、会议调(diao)(diao)查、典型调(diao)(diao)查等(deng)方(fang)式(shi),深(shen)入研(yan)(yan)究所(suo)、实(shi)验室、生产(chan)车(che)间等(deng)基层(ceng)一(yi)线,摸(mo)准情况、吃透问题,问计于职(zhi)工(gong)、问计于实(shi)践,探究创(chuang)建世界一(yi)流专精特新示(shi)范(fan)企业的(de)办(ban)法举(ju)措,努力(li)推(tui)动解决一(yi)批发展所(suo)需、改革所(suo)急(ji)、基层(ceng)所(suo)盼(pan)的(de)实(shi)际(ji)问题,真正把调(diao)(diao)研(yan)(yan)成(cheng)果转化为(wei)服务国家战略、厚(hou)植集团创(chuang)新力(li)的(de)实(shi)际(ji)行动。

聚(ju)焦“改革(ge)(ge)”问题“跟踪式(shi)”调(diao)研(yan)(yan),把调(diao)研(yan)(yan)成果转化为加快改革(ge)(ge)攻(gong)坚的(de)实际行动

针对深化改(gai)革三年行(xing)动现场推进(jin)会(hui)两年来(lai)、企业(ye)(ye)改(gai)革进(jin)入“深水区”后遇到的新情况,奚正平书(shu)记现场走(zou)访了中色(se)东方(fang)(fang)领(ling)办创办企业(ye)(ye)——东方(fang)(fang)制(zhi)造(zao)公司、员(yuan)工持股企业(ye)(ye)东方(fang)(fang)超导公司等一线(xian)单位,并组(zu)织召开中色(se)东方(fang)(fang)改(gai)革发展(zhan)座谈会(hui)。奚正平书(shu)记每(mei)到一处(chu)都仔细询问改(gai)革进(jin)展(zhan)情况,与干(gan)部职(zhi)工面(mian)对面(mian)交(jiao)流,心贴(tie)心共鸣,听取意见建议。

在东方智造公司,奚正平书(shu)记详细了(le)解了(le)难(nan)熔(rong)金属的(de)(de)3D打印工艺、市(shi)场(chang)前景(jing)、经营(ying)情况等(deng),并(bing)观看了(le)3D打印的(de)(de)过程。当了(le)解到该公司涉及五大战略性(xing)新兴产业(ye)中生物健(jian)康和航(hang)空航(hang)天两个领(ling)域,公司团(tuan)队平均年龄32岁,特别是自改为领(ling)办创办试点后,企(qi)业(ye)效益(yi)迅速提(ti)升(sheng)、员工团(tuan)队干劲十足时,奚正平书(shu)记高兴的(de)(de)指出,职工股权可以(yi)适度突破占比(bi),也可以(yi)同比(bi)例增资,用八年的(de)(de)时间(jian)检验这个公司,一(yi)定(ding)能做好(hao),一(yi)定(ding)要做好(hao)!奚正平书(shu)记与东方制造团(tuan)队集体合影,并(bing)勉励他们,年轻就要不断学习,根据(ju)产业(ye)需求(qiu)和自身发(fa)展,攻读硕士博士,选择(ze)研发(fa)方向,优化(hua)排列组(zu)合,发(fa)挥团(tuan)队更大效能。

在东(dong)方超导公司,奚正平书(shu)记详细了解在技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)、体(ti)制机制改革(ge)(ge)等方面的(de)效果。他强调,改革(ge)(ge)就是要运用(yong)中长期激励政策,把(ba)“三个不低(di)于”政策用(yong)好用(yong)活,全级(ji)次实施“三个不低(di)于”政策,充分调动科(ke)(ke)技(ji)(ji)人才、高技(ji)(ji)能人才和(he)管理人才干事创业(ye)的(de)积极性(xing)(xing)(xing)、主(zhu)动性(xing)(xing)(xing)和(he)创造性(xing)(xing)(xing)。中色(se)东(dong)方要走到(dao)高科(ke)(ke)技(ji)(ji)前(qian)端,一定注意(yi)要把(ba)核心(xin)技(ji)(ji)术(shu)保护(hu)好,把(ba)核心(xin)人才要保护(hu)好,全面对(dui)标集(ji)团公司,把(ba)“三个不低(di)于”政策全面铺开(kai),推动改制的(de)企业(ye)当年分红(hong),让职工及(ji)时得到(dao)获(huo)得感。

在(zai)改革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)座谈会上,奚(xi)正平书记听(ting)取(qu)东方(fang)(fang)钽业(ye)(ye)、西材院(yuan)BA项目、金航(hang)钛业(ye)(ye)、东方(fang)(fang)制造(zao)等已实施改革(ge)(ge)企(qi)业(ye)(ye)的(de)情况汇报,并不时(shi)打断询问改革(ge)(ge)后发生变化的(de)情况。他指出,中色(se)东方(fang)(fang)作(zuo)为集团公司(si)科改示范行动的(de)标杆企(qi)业(ye)(ye),要扛起改革(ge)(ge)大(da)旗,进一步解放思想,改革(ge)(ge)步伐再快一点,改革(ge)(ge)动作(zuo)再大(da)一点,发挥示范带(dai)动作(zuo)用;要健全(quan)市场化经营机制,推动全(quan)级(ji)次全(quan)面实施“三个(ge)不低(di)于(yu)”激(ji)(ji)励(li)政(zheng)策(ce),不断激(ji)(ji)发骨干员工(gong)干事创(chuang)(chuang)业(ye)(ye)的(de)积极性;要牢(lao)牢(lao)抓住科技创(chuang)(chuang)新这个(ge)“牛鼻(bi)子(zi)”,积极支(zhi)持技术创(chuang)(chuang)新和(he)成果转化,不断释放改革(ge)(ge)红利,让企(qi)业(ye)(ye)职工(gong)共(gong)享(xiang)改革(ge)(ge)发展成果。

聚(ju)焦“科(ke)技”问(wen)题(ti)“督导式”调(diao)研,把调(diao)研成果转(zhuan)化为强化科(ke)技创新的实际行动

针对(dui)服务国家战略(lve)安全、推进国家重(zhong)点实(shi)(shi)验(yan)(yan)室重(zhong)组和落实(shi)(shi)集团(tuan)公司《科技60条》等情况,奚正平书记现场走访了稀有(you)金属(shu)特(te)种材(cai)料国家重(zhong)点实(shi)(shi)验(yan)(yan)室、BA项目、铍(pi)铜分厂等一(yi)线单位,并委托集团(tuan)公司范魏副总(zong)经理组织召开(kai)中(zhong)色东方科技人员座谈会,听取强化(hua)基础(chu)研究、突破关(guan)键(jian)技术、集聚(ju)科技人才等方面(mian)的(de)意见建议(yi)。

在(zai)稀(xi)有金(jin)属(shu)(shu)特种材料(liao)国(guo)(guo)家(jia)(jia)重(zhong)(zhong)点实(shi)验室(shi),奚正平书记(ji)详细了解(jie)实(shi)验室(shi)的研(yan)(yan)究(jiu)方(fang)向、组织(zhi)机构、人员配置、科研(yan)(yan)成果及东西部科技(ji)合作的相关(guan)情况,对(dui)中色(se)东方(fang)近年来(lai)服务(wu)国(guo)(guo)家(jia)(jia)战(zhan)略(lve)(lve)保障、推(tui)进科技(ji)创新工作取得的成绩给予了充分(fen)肯定。他(ta)强调,中色(se)东方(fang)承(cheng)担着集(ji)团公司(si)新材料(liao)板块(kuai)主力军的重(zhong)(zhong)任(ren),要发挥好稀(xi)有金(jin)属(shu)(shu)特种材料(liao)国(guo)(guo)家(jia)(jia)重(zhong)(zhong)点实(shi)验和国(guo)(guo)家(jia)(jia)钽铌工程技(ji)术(shu)研(yan)(yan)究(jiu)中心等(deng)科研(yan)(yan)平台(tai)作用,主动承(cheng)担国(guo)(guo)家(jia)(jia)重(zhong)(zhong)大(da)科研(yan)(yan)任(ren)务(wu),建设更高(gao)精度更高(gao)水平的全产业链试验线,联合高(gao)校等(deng)产学研(yan)(yan)力量,突破一批(pi)前(qian)沿(yan)技(ji)术(shu),锻造(zao)一批(pi)长板技(ji)术(shu),推(tui)动集(ji)团公司(si)向关(guan)键战(zhan)略(lve)(lve)性有色(se)金(jin)属(shu)(shu)材料(liao)供应商转型。

在铍(pi)铜(tong)分(fen)厂,奚(xi)正平书记(ji)详细询问(wen)了产品在技术发展有哪些重(zhong)大突(tu)破、还有哪些亟待解(jie)(jie)决的(de)问(wen)题等,与科技人员就解(jie)(jie)决生产技术工(gong)艺的(de)卡脖子问(wen)题进行现(xian)场讨(tao)论和交流,并以材料(liao)专家(jia)身(shen)份(fen)提出专业意见。

聚焦“管理(li)”问题“督办式”调(diao)研(yan),把调(diao)研(yan)成果转化(hua)为提升(sheng)管理(li)水平的实际行动

针对生(sheng)产单元精细化管理(li)问(wen)题,奚(xi)正平书记(ji)现(xian)场(chang)走(zou)访(fang)了钽(tan)铌火法分厂等(deng)生(sheng)产车间,现(xian)场(chang)指(zhi)出(chu)企业在(zai)加(jia)强精细化管理(li)方面存(cun)在(zai)的问(wen)题,并提出(chu)意(yi)见建议(yi),要求立行立改。

在(zai)钽铌(ni)火法冶(ye)金分厂,奚正平书(shu)记详细了(le)解产品的(de)产量、生(sheng)产工艺流程(cheng)、技术改进(jin)、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控、设备使用情况,随机抽(chou)查了(le)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)台(tai)账、产品直收(shou)率分析(xi)表(biao)单等后,强(qiang)(qiang)调(diao)指(zhi)出:主题(ti)教育就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)通过(guo)调(diao)研发现(xian)问(wen)题(ti)、解决问(wen)题(ti),管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)问(wen)题(ti)表(biao)现(xian)在(zai)基层、根子(zi)在(zai)上面。一是(shi)(shi)各级领(ling)导干部要(yao)当好表(biao)率、作好示(shi)范,深入基层一线,俯下身子(zi)研判梳(shu)理(li)(li)问(wen)题(ti)、排查难题(ti),倾听意见建议(yi),真正使调(diao)研过(guo)程(cheng)成(cheng)为(wei)提高履职(zhi)本(ben)领(ling)、增强(qiang)(qiang)责任(ren)担当的(de)过(guo)程(cheng)。二是(shi)(shi)要(yao)关注生(sheng)产全(quan)过(guo)程(cheng),注重生(sheng)产过(guo)程(cheng)的(de)成(cheng)本(ben)分析(xi),加强(qiang)(qiang)定(ding)额管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),加强(qiang)(qiang)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控,提升精益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力,提高产品直收(shou)率,持续降(jiang)本(ben)增效。

聚焦“人才”问题“解(jie)剖式”调研,把调研成(cheng)果转(zhuan)化为激发干事创业的实际行(xing)动(dong)

针对中(zhong)色东方人(ren)才(cai)(cai)引进和人(ren)才(cai)(cai)流失“双重”困难,奚正平书记现场走访了研(yan)究所、实验室、生产车间等一线单位的(de)科技人(ren)员(yuan)、年轻骨(gu)干、技能人(ren)才(cai)(cai),详(xiang)细听取(qu)他们的(de)意(yi)见建议,并就高(gao)技能人(ren)才(cai)(cai)问题(ti)“解剖麻(ma)雀”,于(yu)调研(yan)第一天(tian)晚(wan)上(shang)组织召开高(gao)技能人(ren)才(cai)(cai)座谈会。

在东方超导公司,奚正平书记深入班组与(yu)技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才面对(dui)面交流,详细了解(jie)高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才、技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才培(pei)养(yang)、传帮带(dai)等情况。他(ta)强调,要(yao)高(gao)度关注高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才,要(yao)树立(li)典范,让高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才既得名也得利;高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才要(yao)注意培(pei)养(yang)徒弟,确保后继(ji)有人(ren)(ren)。中色东方要(yao)加(jia)大(da)高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才培(pei)育力(li)度,畅通(tong)职业发展(zhan)通(tong)道,提高(gao)人(ren)(ren)才待遇水平,把核(he)心人(ren)(ren)才保护好(hao)。

在(zai)(zai)高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)座谈(tan)会上(shang),奚(xi)正(zheng)平书(shu)记仔细询问(wen)10名高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)特有技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)情况(kuang)、解(jie)决生(sheng)产(chan)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)难题情况(kuang)、岗位创(chuang)新创(chuang)造情况(kuang),详细了(le)(le)解(jie)每位高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)收(shou)入情况(kuang)、成(cheng)长情况(kuang),听(ting)取他(ta)们(men)(men)意见建议,并(bing)根据每位人(ren)(ren)(ren)(ren)员的(de)(de)(de)岗位特点(dian),具体指(zhi)导工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和学(xue)习(xi)方(fang)法。奚(xi)正(zheng)平书(shu)记充分肯定了(le)(le)高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)在(zai)(zai)企业(ye)改革发展中所作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出的(de)(de)(de)贡献,勉励他(ta)们(men)(men)要(yao)(yao)善于思(si)考(kao)、提高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng),要(yao)(yao)总结经(jing)验、提炼(lian)可推(tui)广的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法。他(ta)最(zui)后强(qiang)调,各级党组织必须高(gao)(gao)(gao)(gao)度重视高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)队伍(wu)建设,用心(xin)育才(cai)(cai)(cai),真心(xin)爱才(cai)(cai)(cai)。一(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)强(qiang)化制(zhi)度创(chuang)新,构建科(ke)学(xue)合理、灵活高(gao)(gao)(gao)(gao)效的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)发展体系;二是(shi)要(yao)(yao)深化体制(zhi)机制(zhi)改革,破(po)除体制(zhi)机制(zhi)障碍,打通(tong)高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和各类人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)之间的(de)(de)(de)通(tong)道”;三(san)是(shi)要(yao)(yao)进一(yi)(yi)步(bu)加强(qiang)高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培养,支持高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)带徒(tu),通(tong)过名师(shi)带徒(tu)、技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)研(yan)修、岗位练(lian)兵、技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)竞赛等形式不断提高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng);四(si)是(shi)要(yao)(yao)加大高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)交(jiao)流力(li)度,有计划安排技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)在(zai)(zai)集(ji)团内部(bu)交(jiao)流学(xue)习(xi);五是(shi)在(zai)(zai)高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)队伍(wu)建设改革上(shang),中色东方(fang)要(yao)(yao)先行一(yi)(yi)步(bu),积(ji)极(ji)探索,完(wan)善技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)稳(wen)才(cai)(cai)(cai)留才(cai)(cai)(cai)引才(cai)(cai)(cai)机制(zhi),让(rang)每位技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)钱包鼓鼓的(de)(de)(de)、生(sheng)活美(mei)美(mei)的(de)(de)(de)。

中色(se)东(dong)方(fang)党(dang)委表示,奚正平书(shu)记(ji)这次领题调研(yan),为(wei)(wei)中色(se)东(dong)方(fang)高(gao)质量发展坚(jian)定了方(fang)向、提振(zhen)了信心、鼓足了干(gan)劲(jing),将以(yi)(yi)此次调研(yan)为(wei)(wei)契(qi)机,以(yi)(yi)“六个(ge)增效”为(wei)(wei)着力(li)(li)点(dian),向改革要(yao)活力(li)(li),靠科(ke)(ke)技增动(dong)力(li)(li),以(yi)(yi)人才(cai)聚合力(li)(li),为(wei)(wei)企业“深化改革全面开花、科(ke)(ke)技创(chuang)(chuang)新(xin)重整雄风(feng)、经营业绩再创(chuang)(chuang)辉煌(huang)”奋力(li)(li)拼搏(bo),努力(li)(li)打(da)造集团(tuan)公司科(ke)(ke)技攻(gong)关重地(di)(di)(di)、原创(chuang)(chuang)技术(shu)策(ce)源(yuan)地(di)(di)(di)、科(ke)(ke)技人才(cai)高(gao)地(di)(di)(di)和科(ke)(ke)技创(chuang)(chuang)新(xin)政策(ce)特区“三地(di)(di)(di)一区”,加快创(chuang)(chuang)建(jian)世界一流专精特新(xin)示范企业。

(来(lai)源:中色东(dong)方(fang) 作者(zhe):张丽莉)


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